В режиме жесткой экономии
Чтобы преодолеть тяжелый финансовый кризис, ОАО ФАПК «Сахабулт» два года назад провело полную реорганизацию производственно-хозяйственной деятельности, заключающуюся в создании четырех ООО на базе цехов по производству обуви, меховой одежды, кожевенно-меховых изделий, пошива головных уборов и выпуска сувениров. Были приняты меры по оптимизации производства и жесткой экономии финансовых средств. Что из этого получилось? Об этом нам рассказывает генеральный директор концерна Никифор Петров.
Весь прошлый год предприятие работало в новом режиме, стараясь уменьшить затраты. Удалось ли вам достичь желаемого?
Нынешний год для нас знаменательный, так, осенью отмечаем 20‑летие образования концерна. Что касается производственной деятельности, то в 2010 году действительно было сложное положение, к тому же кредиторы отказывались нас субсидировать. Потому были приняты экстренные меры по выправлению ситуации. Учитывая то, что мы ежегодно платим немалые суммы за содержание производственных площадей, свет, газ, тепло, сокращается поступление сырья и т. д., дали возможность цехам самим зарабатывать деньги, учимся работать в новых реалиях. Сахабулт как головное предприятие дает план-заказ ООО, при выполнении договоренностей концерн расплачивается за конечный продукт. Это не заработная плата, а расчет за услуги, с которым они распоряжаются по своему усмотрению. Все, что делается ими на заказ населения на разные бытовые услуги, разумеется, остается у них.
У нас 14 тысяч квадратных метров отапливаемых площадей, занимаемых ООО. Потому в них установили приборы учета воды и электроэнергии, что позволило хоть ненамного уменьшить затраты на оплату поставщикам услуг. Да и сами предприятия поняли, что для уменьшения себестоимости товара необходимо избавляться от лишних площадей и сокращать штаты. Вообще-то по-хорошему нам нужно перевести устаревшее котельное оборудование на более экономичное и экологическое, например, на газовые турбины. Но это дело будущего.
И каков результат финансово‑хозяйственной деятельности от всех нововведений за 2011 год?
По итогам года реализация продукции на 103,9 миллиона рублей, выполнение плана на 72,3 процента. В прошлые годы она равнялась более 190 миллионам рублей. Оказано услуг по выпуску товаров народного потребления на 52,9 миллиона рублей, в том числе меховых изделий на 34,6 миллиона, спецодежды на 103, кожгалантереи на один миллион, сувениров на 1,1 миллиона, обуви на 14,8 миллиона (в том числе кожаной на 8,8 миллиона). Задания по швейным изделиям, сувенирам и обуви не выполнены. Выделано более 191 штуки пушнины, включая соболя, ондатру, песца, волка, серебристо-черную лису, олений и конский камус. Заготовлено 32,2 тысячи штук мехов. Удалось выполнить план по заготовке кожевенного сырья, это шкуры крупного рогатого скота и оленей. Надо признать, что кожсырье поступает низкого качества, что связано с ручным съемом шкур без соблюдения надлежащих условий. Потому переработка такого сырья требует больших затрат и является убыточным делом. Нужно забивать животных в специализированных убойных пунктах. В целом я бы не сказал, что показатели такие уж и плохие, налицо рост, пусть и медленный.
С чем связано, на ваш взгляд, падение темпов заготовок мехов?
Есть объективные и субъективные факторы. Во‑первых, в конце 2010‑го наши охотничьи угодья сократились на 67,3 процента от ранее закрепленных. Сейчас за нашими промысловиками осталось 22 миллиона гектаров (было 64 млн га). Соответственно нам урезали квоту на добычу соболя с 40 до 10 тысяч шкурок. В результате пришлось расстаться с 45 штатными единицами в районах.
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий